——2013年普(pu)傳科(ke)技（深圳）年中工作(zuo)總結會議
2013年普(pu)傳科(ke)技（深圳(zhen)）工作(zuo)總(zong)結會議于(yu)7月7日在美麗(li)的(de)惠州江(jiang)灣大(da)酒店(dian)召開。
會議期間，區域(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)經(jing)理(li)(li)、國際市(shi)場(chang)部(bu)(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)就上半年相(xiang)關地區的(de)(de)經(jing)濟現(xian)狀及市(shi)場(chang)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)詳盡的(de)(de)報(bao)告，分(fen)享了(le)(le)(le)(le)(le)一些市(shi)場(chang)開拓的(de)(de)經(jing)驗與收(shou)獲；營銷(xiao)(xiao)總監(jian)羅總從部(bu)(bu)(bu)門(men)組織(zhi)架構(gou)(gou)到人員(yuan)、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)、費用、市(shi)場(chang)策略、制(zhi)度建設等方(fang)(fang)面進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)全方(fang)(fang)位的(de)(de)數(shu)據(ju)比(bi)較(jiao)，綜合分(fen)析(xi)了(le)(le)(le)(le)(le)業務方(fang)(fang)面取得的(de)(de)成績和不足，并提出(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)下(xia)半年的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)計(ji)劃(hua)；技術(shu)服務中心(xin)總監(jian)李總講述了(le)(le)(le)(le)(le)現(xian)場(chang)應用案例及行(xing)(xing)業解決方(fang)(fang)案，為業務銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)做好及時保障工作；研(yan)發(fa)總監(jian)牟總從部(bu)(bu)(bu)門(men)組織(zhi)架構(gou)(gou)到產品研(yan)發(fa)情(qing)(qing)況(kuang)和發(fa)現(xian)的(de)(de)問題(ti)與不足，提出(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)改進(jin)計(ji)劃(hua)和設計(ji)標(biao)準(zhun)及規范；生(sheng)管部(bu)(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)、生(sheng)技部(bu)(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)姜總分(fen)別進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)制(zhi)造中心(xin)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)總結(jie)和數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)，并提出(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)計(ji)劃(hua)工作的(de)(de)問題(ti)和改進(jin)措施(shi)；財(cai)務總監(jian)梁(liang)總從公司銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收(shou)入、辦事(shi)處累計(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)、人均銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收(shou)入、前十大客戶變化、主(zhu)要產品趨(qu)勢和9000系(xi)列產品銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)趨(qu)勢等方(fang)(fang)面進(jin)行(xing)(xing)財(cai)務數(shu)據(ju)反面的(de)(de)分(fen)析(xi)；公司股東赫總發(fa)表(biao)了(le)(le)(le)(le)(le)即(ji)興演講，肯定(ding)了(le)(le)(le)(le)(le)普傳科(ke)技所做出(chu)的(de)(de)成績；隨后進(jin)入討論環節(jie)，各部(bu)(bu)(bu)門(men)總監(jian)、經(jing)理(li)(li)對各位市(shi)場(chang)人員(yuan)反饋的(de)(de)問題(ti)一一進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)解答。
最(zui)后，公司董事長總(zong)經理(li)張海杰從(cong)(cong)(cong)公司的OA管(guan)理(li)平臺(tai)入手，對各(ge)部(bu)門(men)總(zong)監、經理(li)平時的工作(zuo)進(jin)(jin)行要求(qiu)和指導(dao)，從(cong)(cong)(cong)公司組織架構、人力(li)資源進(jin)(jin)行了(le)戰略布(bu)局，從(cong)(cong)(cong)“業務(wu)、管(guan)理(li)、產品”三大塊進(jin)(jin)行了(le)深入剖析，提(ti)出了(le)各(ge)部(bu)門(men)總(zong)監、經理(li)從(cong)(cong)(cong)“帶隊伍(wu)、理(li)流程、建制(zhi)度規(gui)范”方(fang)面(mian)專業嗎(ma)？協同嗎(ma)？效率嗎(ma)？合同評審、交付順利嗎(ma)？研發、技(ji)術服務(wu)、制(zhi)造系統都必須具(ju)備快速持續改進(jin)(jin)和糾錯的能(neng)力(li)，需要業務(wu)部(bu)門(men)從(cong)(cong)(cong)技(ji)術要素方(fang)面(mian)進(jin)(jin)行牽引拉(la)動，從(cong)(cong)(cong)三大管(guan)理(li)方(fang)面(mian)進(jin)(jin)行入手：1、將管(guan)理(li)理(li)順至OA、ERP、CRM、PLM協同管(guan)理(li)平臺(tai)；2、明(ming)確組織架構和資源分配；3、明(ming)確崗位職(zhi)責，不(bu)斷總(zong)結工作(zuo)不(bu)足和管(guan)理(li)短板。
讓我們團(tuan)結起來(lai)，共同為實現(xian)全年工作目標而(er)努力奮斗！
