歲(sui)月不居，時(shi)光如流。2021年在匆忙(mang)與成就之中完(wan)美謝幕，讓我們(men)一(yi)同奔向2022年的征途。
2022年(nian)1月11日，大(da)連普傳科技股份有限公司(si)年(nian)終(zhong)管理(li)評審(shen)暨總(zong)(zong)(zong)結表彰大(da)會圓滿落幕！公司(si)董(dong)事(shi)長兼總(zong)(zong)(zong)經理(li)張總(zong)(zong)(zong)、副總(zong)(zong)(zong)經理(li)姜(jiang)總(zong)(zong)(zong)等公司(si)高層領導(dao)以及100余位同(tong)事(shi)參加了(le)此次年(nian)會。
01 年度(du)工作總結
上午8點30分，大(da)會(hui)啟動，普傳科(ke)技各部門(men)負責人對2021年的(de)(de)工作(zuo)進行(xing)了總結性(xing)回顧(gu)，并對2022年的(de)(de)工作(zuo)目(mu)標進行(xing)了發言和分享。
國際市場部唐總：
從產品(pin)、行(xing)業、市(shi)場等方面回(hui)顧(gu)了2021年(nian)的(de)成果，并發布(bu)了2022-2023年(nian)的(de)業(ye)績目標(biao)。
國(guo)內營銷中(zhong)心羅總(zong)：
對2021年(nian)深(shen)圳營銷中心的銷售(shou)數據及(ji)市場數據進行分析，并(bing)結(jie)合變(bian)革學習，在2022年(nian)繼續深(shen)挖客(ke)戶(hu)需求(qiu)。
國內營銷中心李總：
詳(xiang)細列舉了2021年大連營銷(xiao)中(zhong)心(xin)的銷(xiao)售數據，并展(zhan)望了2022年，將繼續發力搶占市場先(xian)鋒。
副總經(jing)理姜總：
對公司2021年的運(yun)營(ying)(ying)工作進行了總結(jie)性回顧，在新的一年，提出了精(jing)細化運(yun)營(ying)(ying)的美好(hao)愿景(jing)。
02 年度銷(xiao)售表彰
2021年，在(zai)所有員工的(de)努力拼(pin)搏下，公司取得了(le)(le)耀眼的(de)成績，業績節節攀升。披荊斬棘之中，公司的(de)一批(pi)批(pi)精干人才做出了(le)(le)卓(zhuo)越貢獻，今天的(de)榮譽表(biao)彰理應(ying)屬(shu)于(yu)他們。
2021銷售精英獎(jiang)
讓我們(men)再次賀(he)喜以上優秀的(de)個(ge)人和團隊(dui)，他們(men)是所有人學習的(de)榜樣。2022年(nian)，請不忘初心，再接再厲，再創佳績！
03 本次會議總(zong)結
會議尾聲，公司董事(shi)長張總(zong)表達了對2022年(nian)的美好愿(yuan)景，鼓(gu)勵(li)大家在2022年(nian)勇攀高峰、奮勇直前。在總(zong)結2021、展(zhan)望2022年(nian)的基(ji)礎上，董事長對公司(si)2022年(nian)工作(zuo)提出三大要求：
推行項目管理制
嚴(yan)格推(tui)行(xing)項目(mu)管理(li)制，從業務端(duan)倒推(tui)工(gong)作(zuo)，不做無用功(gong)；改(gai)進現(xian)有(you)所(suo)有(you)低效(xiao)制度，各部門要互惠互利，避免資源浪費(fei)。
開源節流促增長
各部門落(luo)實好(hao)日常成本，后勤保(bao)障部門隨時跟進(jin)動態。
加強員工培訓
公(gong)司長效(xiao)發展需(xu)要人才(cai)，更需(xu)要年輕血液。2022年需加(jia)強員工培訓，提高人才(cai)的核心競爭力。
市場風(feng)云(yun)變幻，唯有革新，方遇生機。展望2022，公司(si)仍(reng)初心未泯，豪情壯志，讓我們攜手(shou)并進(jin)，向著更(geng)加高遠的目標出發！
