2023年1月(yue)7日(ri)-8日(ri)，普(pu)傳科技2022年度(du)管(guan)理評審(shen)會(hui)議在公司會(hui)議室召(zhao)開。公司董(dong)事長張海杰(jie)，副總經理姜(jiang)艷梅，及公司各部門總監、主(zhu)管(guan)、一線銷售人員(yuan)、管(guan)理人員(yuan)等參加會(hui)議。
1月(yue)7日，公司為一(yi)線銷售人(ren)員組(zu)織在線培訓，國內及(ji)國際三位(wei)銷售總監圍繞公司重點項目復盤、OA具體任務案例進(jin)行分享，與參與任務的關鍵崗位(wei)互動交流。
服務(wu)總(zong)監(jian)和制造總(zong)監(jian)針對公司全年ITR（內部、外(wai)部）問(wen)題進(jin)行(xing)復盤培(pei)訓，人(ren)事行(xing)政部經理針(zhen)對公(gong)司變革、年度培(pei)訓情況進(jin)行(xing)總(zong)結。
會議上，各部(bu)門總(zong)監都對自己2022年的(de)工作總結暨2023年的(de)工作計劃進行了(le)匯報。國(guo)際市(shi)場(chang)部唐總分(fen)別從2022年度業績情況，團隊(dui)建設與市(shi)場(chang)規(gui)劃，組織架構與新人培養(yang)等方面，對2022年工作進行梳理及總結，并(bing)及2023年工作做出(chu)規(gui)劃，鼓勵國(guo)際市(shi)場(chang)團隊(dui)2023年繼續前(qian)行，取得(de)更(geng)好的(de)成績。
國(guo)內營銷中心李總匯(hui)報了2022年大連營銷中心的業(ye)績情況，并(bing)對近六年的回款(kuan)情況進(jin)(jin)行復盤，對銷售費用(yong)、銷售結構進(jin)(jin)行數(shu)據分(fen)析，提出(chu)2023年工作規劃(hua)思路，提出(chu)要加強任(ren)務、協同等(deng)流程工作方法和應用(yong)，并(bing)多利用(yong)展會(hui)等(deng)營銷機(ji)會(hui)，加強終端客戶走訪。
國內營銷中心羅總對2022年(nian)深(shen)圳營銷(xiao)中心四(si)(si)大區業(ye)績情況，2022年(nian)團隊建設情況、人(ren)員結(jie)(jie)構、銷(xiao)售(shou)結(jie)(jie)構及(ji)銷(xiao)售(shou)費用進行分析與總結(jie)(jie)，并提出2023年(nian)計劃目(mu)標(biao)，年(nian)度四(si)(si)大區目(mu)標(biao)分解(jie)，對2023年(nian)目(mu)標(biao)完成充滿(man)信心。
公(gong)司董事長張總(zong)對2022年全年工(gong)作(zuo)進(jin)行總(zong)結，并(bing)在(zai)會上對2023年工(gong)作(zuo)提出以下幾點要求：
1. 從四個層(ceng)面提升企業管理水平(ping)
公司全體管理者要從財務(wu)層(ceng)面、客戶層(ceng)面、內部運(yun)營層(ceng)面及(ji)學習成長(chang)層(ceng)面全面提升企業管理水(shui)平，在2022年管理變革基礎上(shang)，持續把公司戰略落(luo)到實處，提升個人、團隊(dui)對戰略的價值(zhi)。
2. 從四(si)個架構細化(hua)藍圖設計
2022年我們深入學習了“一體四(si)面”的企(qi)業架(jia)構(gou)思維，接下來要(yao)集中聚焦業務目標和業務問題解決(jue)上，從(cong)業務架(jia)構(gou)、信息架(jia)構(gou)、應用架(jia)構(gou)和技術架(jia)構(gou)四(si)個關鍵要(yao)素上下功夫，進行流(liu)程架(jia)構(gou)思維邏輯梳(shu)理，統(tong)籌(chou)協調流(liu)程、組(zu)織、人力、制度相關企(qi)業操作系統(tong)及IT適(shi)配。
3. 加強人(ren)才(cai)培養
2022年(nian)(nian)是(shi)極不平凡的一年(nian)(nian)，在這(zhe)一年(nian)(nian)里，有奮斗多年(nian)(nian)為普傳(chuan)做出卓越貢獻的老(lao)同志離開，也有初出茅廬的新生力(li)量(liang)加入。
公司始終堅持以(yi)奮斗(dou)者為本的價值(zhi)循環理念(nian)，2023年在人才梯隊建設(she)方面，無論(lun)是對公司(si)還是對各級管理(li)者(zhe)，都(dou)提出了新的(de)(de)命(ming)題和新的(de)(de)考驗(yan)，公司(si)將會投入(ru)更大(da)的(de)(de)成本，廣發“英雄帖”，誠邀“天下英雄”加(jia)入(ru)我們。
最后一項(xiang)議(yi)程，是(shi)為年(nian)度優(you)秀銷售(shou)經理頒獎。在2022年全年銷售工作(zuo)中涌(yong)現出(chu)(chu)一批優秀銷售精英及團隊，為公司做(zuo)出(chu)(chu)了(le)卓越的貢獻。
表(biao)彰是對(dui)付(fu)出的肯定和獎(jiang)勵。通過表(biao)彰一(yi)個優秀(xiu)員(yuan)工(gong)，帶動一(yi)批優秀(xiu)員(yuan)工(gong)，用楷模的力量，激發大家(jia)的工(gong)作(zuo)干(gan)勁和工(gong)作(zuo)熱情。希(xi)望每一(yi)個普(pu)傳人都以標桿為榜(bang)樣，與公司同(tong)心、同(tong)力、同(tong)向、同(tong)行，奮(fen)發作(zuo)為，開拓進取，共戰市場風(feng)雨，共創美好(hao)的明天！
未來，加油！
踔厲奮發，勇毅前行(xing)！
