2023年12月17日(ri)，普傳科技(ji)2023年年終管理(li)評審暨2024年工(gong)作部署會在廣東·深創谷順利召(zhao)開(kai)。公司(si)管理(li)層、各職(zhi)能部(bu)門及銷售精(jing)英和研發精(jing)英共計48人參加了此(ci)次會議。
總結2023，部署2024
大連營銷(xiao)中心、深圳營銷(xiao)中心、國際營銷(xiao)中心、制造中心、技術服務(wu)中心、研發中心、財(cai)務(wu)部負責人(ren)就職能線管理情(qing)況做出全(quan)面(mian)匯(hui)報，詳細陳述(shu)2023年(nian)工作(zuo)的(de)成果、目標達成，并對2024年(nian)的工作制定目標和措施(shi)。
國際營(ying)銷中心營(ying)銷總監(jian)唐總匯報2023年(nian)國際市(shi)場部(bu)銷售(shou)業(ye)績、銷售(shou)管理(li)費(fei)用，同時針對這一(yi)年(nian)在管理(li)方(fang)面(mian)存(cun)在的問題(ti)與(yu)不足進(jin)行總(zong)結，并提出在技(ji)術(shu)支(zhi)持、競(jing)品學(xue)習、商務管理(li)、安全庫存(cun)和(he)匯(hui)率物流等方(fang)面(mian)的解決方(fang)案。展望(wang)2024年，唐總在團隊(dui)建(jian)設、市場區(qu)域規劃(hua)和核銷區(qu)域規劃(hua)、市場管理及市場推廣方面提(ti)出了個(ge)人意見和建(jian)議。
大連營(ying)銷(xiao)中心營(ying)銷(xiao)總監李總匯(hui)報2023年大連營銷中心(xin)銷售業(ye)績及(ji)區域業(ye)績情況變(bian)化，分析大連營銷中心(xin)的產品銷售結(jie)構，并針對2024年工作重點和思路及(ji)2024年銷售目標(biao)預算分(fen)解做出匯報。
深圳(zhen)營(ying)銷(xiao)中心營(ying)銷(xiao)總(zong)監羅總(zong)匯報2023年深圳營銷中心銷售(shou)業績(ji)、區(qu)域分析、行業配(pei)套情況(kuang)分析，指出2023年工作中存在的問題與不足。會上也(ye)提(ti)出(chu)2024年在團隊建設、競品客戶挖(wa)掘(jue)、行業(ye)開發、產品計(ji)劃及(ji)(ji)庫存等方(fang)面(mian)的業(ye)務策略及(ji)(ji)規劃。
制造中(zhong)心總監潘總分別(bie)從財務維(wei)度、客戶維(wei)度、內部運營及(ji)學習與成(cheng)長四個維(wei)度，對比2020-2023年制(zhi)造中心(xin)目標達成數據情況。2024年，制造(zao)中心將從流(liu)程、系統、產品、人員、庫存及質量目標等方面不(bu)斷完善提(ti)升，實現讓客戶更(geng)滿意，運(yun)營更(geng)高(gao)效的管理目標。
技術(shu)服務中心總(zong)監李(li)總(zong)從“5+1”質量分解、ITR問題解決、顧客(ke)投訴流程(cheng)梳理及團(tuan)隊建設等方面進行總結匯報。向與會同事介(jie)紹(shao)了2023年服務部(bu)門在客戶現場遇(yu)到的(de)各(ge)種問題處理及解決方(fang)案(an)。2024年，服(fu)務(wu)(wu)部門將繼續深入現場(chang)服(fu)務(wu)(wu)客戶，做好服(fu)務(wu)(wu)工(gong)程(cheng)師培(pei)訓培(pei)養。
研發中(zhong)心總監尹(yin)總從軟(ruan)件歸(gui)檔、硬件歸(gui)檔、結(jie)構(gou)歸(gui)檔、非標與物料(liao)替代、自動測(ce)試工裝、ITR問題解(jie)決、流程、案例、CBB、競品學習等方(fang)面進行總結發言。并提(ti)出2024年研發(fa)新產品計劃(hua)。
財務(wu)部總(zong)監孟總(zong)發言從(cong)優化財務流程、完善(shan)財(cai)務管(guan)理體系、制定預算計(ji)劃和(he)成本控(kong)制、資金和(he)風險管(guan)理及云星空(kong)系統上線等方(fang)面(mian)做工作總結匯報。并表示(shi)2024年將繼續(xu)做好財經管理及服(fu)務工(gong)作。
公司副總經理姜總也對2023年的經營成果、關鍵問題(ti)和(he)主要工作重點匯報，特別強調金蝶云(yun)星(xing)空和(he)OA信息化平臺上線升級工(gong)作，并明確2024年的經營目(mu)標(biao)和發(fa)展(zhan)實(shi)施舉措。
公(gong)司董事長兼總經(jing)理(li)張總做最后(hou)的(de)總結發言，這次(ci)會議旨在回顧過去一(yi)(yi)年的公司業(ye)績和挑戰，同時(shi)也為(wei)新(xin)一(yi)(yi)年的戰略規劃提供依(yi)據(ju)。
張總首先回(hui)顧(gu)了公司在過去一(yi)年中(zhong)數字(zi)化轉型的(de)進展。他表示，“數字(zi)化轉型(xing)是公(gong)司未來發展的(de)(de)必經之路。在過(guo)去的(de)(de)一年中，我(wo)們(men)投(tou)入(ru)(ru)了(le)大量的(de)(de)資源和(he)精力(li)，推動公(gong)司的(de)(de)數字(zi)化轉型(xing)進程(cheng)。通過(guo)引入(ru)(ru)先進的(de)(de)技術和(he)工具(ju)，優化業務流程(cheng)，我(wo)們(men)取得了(le)顯著的(de)(de)成果。”
在(zai)談到數(shu)字化轉(zhuan)型對公司業務(wu)的影響時，張總表示，“數字化(hua)轉型不(bu)僅提高(gao)了(le)(le)我(wo)們(men)(men)的(de)工作效率，還為我(wo)們(men)(men)帶來了(le)(le)更多的(de)商業機(ji)會(hui)。通(tong)過數據分析和(he)預測，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更好地(di)了(le)(le)解客戶需求(qiu)和(he)市場(chang)趨勢(shi)，從而(er)制定更加精準的(de)營銷(xiao)策略和(he)產(chan)品(pin)開發計劃(hua)。”
展望未來，張總表(biao)示，“新的一年(nian)，我們將面臨更多(duo)的機(ji)遇(yu)和(he)挑(tiao)戰。我們要(yao)繼續堅(jian)持以客(ke)戶為(wei)中心(xin)，不斷提升我們的產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務質量。同時，我們也要(yao)繼續推動公司(si)的創(chuang)新和(he)發(fa)展，積(ji)極(ji)探索新的業務領域和(he)市場機(ji)會(hui)。”
2023年，我們迷茫卻未迷失(shi)，負重卻未放棄，動蕩卻仍倔強(qiang)；
望過往：我們感激、感恩、感悟；
眺未來：你我同心、同向、同行！
