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2025-01
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價值循環,破局增長|普傳科技2024年度管理評審會議圓滿舉行
點擊:1273 來源:普(pu)傳科技
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20241230-202512日,普傳科技(ji)年終賦能·培(pei)訓(xun)(xun)在公司會(hui)議室(shi)隆重舉(ju)行。此次培(pei)訓(xun)(xun)特邀請外部(bu)優秀的(de)咨詢老(lao)師團隊,針對公司的(de)營銷精英(ying)、研發精英(ying)以(yi)及(ji)管理干部(bu),開展了意(yi)義(yi)非凡的(de)培(pei)訓(xun)(xun)課程。

在(zai)培訓過程中,外部(bu)咨詢老(lao)師團隊(dui)采用多樣化的教學方法,包括理(li)論(lun)講解(jie)、案例分析、小組(zu)(zu)討(tao)論(lun)和(he)互動答疑、拓(tuo)展訓練(lian)等。學員們積極參與(yu),踴躍發言(yan),與(yu)老(lao)師進(jin)行深入(ru)的交流和(he)互動。通(tong)過三天緊張(zhang)而充實的培訓,營(ying)銷精(jing)英們提升(sheng)了業(ye)務(wu)拓(tuo)展和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)協(xie)同的能力;研發精(jing)英們加強了對業(ye)務(wu)流程和(he)市(shi)場需(xu)求對接(jie)的理(li)解(jie);管理(li)干部(bu)們則在(zai)戰略執行、團隊(dui)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)、薪酬績效管理(li)等多方面收獲(huo)了新的知識(shi)和(he)技能。

202513日,普傳科(ke)技年終管理(li)評審會(hui)議在天安數(shu)碼城N2棟會議廳隆重召開。公司股東(dong)董事、各重要部(bu)門領導以及銷售精英齊聚一堂,共同回顧過去(qu)一年的工作成果與挑戰(zhan),并(bing)對未來的發展戰(zhan)略(lve)進(jin)行(xing)深入探(tan)討與規劃(hua)。

 

會議伊始,國際(ji)營(ying)(ying)銷(xiao)總(zong)監唐總(zong)率先發言。她詳細闡述(shu)了公司(si)在國際(ji)市場的(de)(de)拓展(zhan)情(qing)況,通過精確的(de)(de)市場數據(ju)展(zhan)示了過去(qu)一年國際(ji)業(ye)務(wu)的(de)(de)增長(chang)趨勢(shi)。同時,她也指出了在國際(ji)營(ying)(ying)銷(xiao)過程中遇到的(de)(de)文化差(cha)異、貿易政策等(deng)(deng)障礙,并提出了針對性的(de)(de)應對策略,如加強國際(ji)市場調(diao)研團隊的(de)(de)建設、與當地企業(ye)建立更(geng)廣(guang)泛的(de)(de)戰略合作伙(huo)伴關(guan)系(xi)等(deng)(deng)。

 

緊接(jie)著,國(guo)內(nei)營銷(xiao)總監王總分享了國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)(chang)的銷(xiao)售(shou)業績和營銷(xiao)戰略執行情況。通過加(jia)大品(pin)牌宣傳力度和優化(hua)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道,公司(si)在國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)(chang)的知名(ming)度和美譽(yu)度均有所(suo)提(ti)升。同時,他還強(qiang)調了未來國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)(chang)的發展趨勢和潛在機遇。

 

研(yan)發總監尹總展示了(le)過去一年研(yan)發團隊的(de)創新(xin)成果,包括幾款(kuan)具有市場競(jing)爭力(li)的(de)新(xin)產品和新(xin)技(ji)(ji)術(shu)。尹總提到(dao),在研(yan)發過程中(zhong)面臨人(ren)才(cai)(cai)競(jing)爭壓力(li)和技(ji)(ji)術(shu)瓶頸的(de)挑戰,未來將加(jia)(jia)大對高端研(yan)發人(ren)才(cai)(cai)的(de)引進力(li)度(du),并加(jia)(jia)強與高校、科研(yan)機構的(de)合作以突破技(ji)(ji)術(shu)難題。

 

流(liu)程(cheng)(cheng)項目經理羅總(zong)對公司的(de)(de)(de)業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)管理進(jin)行了(le)全面剖析。他指出(chu),在過去(qu)一(yi)年通過流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化,部分(fen)業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)效(xiao)率得(de)到(dao)了(le)顯著提升(sheng),但仍有部分(fen)環(huan)節存(cun)在溝通不(bu)暢(chang)、資源浪費的(de)(de)(de)問題。他提出(chu)了(le)詳細的(de)(de)(de)改進(jin)方案,包(bao)括(kuo)引入先進(jin)的(de)(de)(de)項目管理工具、加(jia)強部門間的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)協同培訓等措施。

 

隨后,副(fu)總(zong)(zong)經理(li)姜(jiang)總(zong)(zong)從(cong)公司整(zheng)體運營(ying)管(guan)理(li)的(de)角度(du)出發(fa),對各部門(men)的(de)工作進(jin)行了綜合評(ping)價(jia)。她(ta)強調了各部門(men)之(zhi)間協同(tong)合作的(de)重要性(xing),并表示在新的(de)一年將建(jian)立更有效(xiao)的(de)跨部門(men)溝通機制,以(yi)確保公司整(zheng)體戰(zhan)略的(de)順利推進(jin)。

 

人(ren)力(li)資源部經(jing)理曾經(jing)理介(jie)紹(shao)了公司人(ren)力(li)資源工(gong)作的情況。她(ta)從人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)、培訓與發(fa)展(zhan)、員(yuan)工(gong)福利等(deng)方(fang)面(mian)進行了闡述。在過去一年,公司積極(ji)開展(zhan)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)活(huo)動,滿足了各部門(men)的基本人(ren)力(li)需求(qiu);同時,多(duo)樣化(hua)的培訓課程也為員(yuan)工(gong)的職業發(fa)展(zhan)提供了有力(li)支持。她(ta)也提到(dao)在高端(duan)人(ren)才(cai)吸引(yin)和保(bao)留方(fang)面(mian)需要(yao)進一步探索。

 

財務總監(jian)孟總則(ze)用(yong)精確的(de)財務數據(ju)解讀了(le)公司的(de)財務狀況。她對過去一年的(de)營收、利潤、成(cheng)本(ben)控制等方面(mian)進行了(le)詳細分析。在肯定財務工作成(cheng)果的(de)同時,也提醒各部(bu)門要注意預(yu)算管(guan)理,確保(bao)資源的(de)合(he)理利用(yong)。

 

會議過(guo)程中,穿插了五(wu)位(wei)優秀銷(xiao)(xiao)售精(jing)(jing)英的(de)(de)(de)精(jing)(jing)彩發言。他們(men)從各自的(de)(de)(de)實戰經驗出發,分(fen)享了成功的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售案例、客戶關系(xi)管理的(de)(de)(de)技巧以(yi)及面對市(shi)場競爭的(de)(de)(de)應對方法。這些銷(xiao)(xiao)售精(jing)(jing)英的(de)(de)(de)經驗分(fen)享為其他銷(xiao)(xiao)售人(ren)員提供了寶貴的(de)(de)(de)借鑒,也激勵了全體員工的(de)(de)(de)工作(zuo)積(ji)極性。

 

最后,公(gong)司(si)董事長(chang)兼總經理張(zhang)總進行總結(jie)發(fa)言。張(zhang)總高度評(ping)價了(le)各(ge)部門(men)在(zai)過去一(yi)年的(de)工作成(cheng)果,對全體員工的(de)努力(li)(li)表示感謝。他強(qiang)調,盡管過去一(yi)年公(gong)司(si)取得(de)了(le)不少成(cheng)績(ji),但仍面臨著諸多(duo)挑戰(zhan)。面對不斷變(bian)化的(de)市場環境,公(gong)司(si)要繼續(xu)堅持創新(xin)驅(qu)動發(fa)展(zhan)戰(zhan)略,加大在(zai)技術研(yan)發(fa)和市場拓展(zhan)方面的(de)投(tou)入(ru)。各(ge)部門(men)要緊密協(xie)作,積極響(xiang)應公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略規劃,在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年里(li)努力(li)(li)實現公(gong)司(si)業務的(de)更大突破。同時,他也(ye)鼓勵(li)全體員工不斷提升(sheng)自身能力(li)(li),為(wei)實現公(gong)司(si)的(de)長(chang)遠發(fa)展(zhan)目標貢(gong)獻自己的(de)力(li)(li)量。

 

此次年終管理評審會議為公司新的一年發展指明了方向,相信在全體員工的共同努力下,普傳科技(ji)將在(zai)2025年取得更加輝煌的成績(ji)。價值循環,破局增長,砥礪前行(xing),未(wei)來可期!

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